當前位置:首頁
> 新聞資訊 > 深度報道
視力保護:
不忘初心 牢記使命│聚焦專業 盤活資源 助力高質量發展——一公司在主題教育中著力推進專業化建設側記
來源:葛洲壩集團報 作者:李繼紅 日期:2019-09-29 訪問次數: 字號:[ ]
  9月9日,一公司將原分公司水務環保分公司和水務工程分公司整合,成立中國葛洲壩集團第一工程有限公司水務環境建設工程分公司,這標志著一公司正式把水務環境建設納入四大輔業,在聚焦專業、盤活資源中又向前邁進了一大步。

  直面問題:聚焦專業 突出優勢
  6月26日,集團股份公司在一公司召開干部大會暨專業化建設啟動會,將一公司作為集團首家“一主多輔”專業化改造方向的建筑子企業,著力打造以水利水電為主業,以市政、公路、環境(水務)和機場工程等為輔業的、業務結構合理、國內領先、國際一流的工程公司。會議肯定了一公司的發展業績,也指出了“主業優勢不夠突出,市場競爭力不強掣肘了一公司高質量可持續發展”這一問題。
  直面問題,一公司刀刃向內,在深入調研的基礎上,按照供給側結構性改革和國企改革要求、結合國內外建筑行業發展趨勢和集團股份公司高質量可持續發展需求,進行深刻自省:一公司作為集團內部最先闖蕩市場、發展態勢最為穩健的子企業之一,多年來,緊跟集團轉型步伐,在品牌、業績、資質、人才、技術和市場等方面有了長足進步,這與其擁有的7個專業子分公司的發展助力密不可分。其中水務環保分公司和水務工程建設分公司,多年來為一公司發展都作出了重要貢獻。但不得忽視的是,這2家分公司在發展過程中出現一定程度的“發展同質化”“專業化實力提升較慢”“經營質量不高”“市場開發的可持續性不足”等問題。
  “我們要秉持初心,牢記使命,科學謀劃公司專業化建設方案;找準定位,突出自身優勢,合理整合資源,做好子分公司專業化改造和建設,著力打造具有核心競爭力、國內領先、國際一流的工程公司。”一公司負責人在主題教育研討會上指出。
  7月13日,一公司召開黨委中心組(擴大)學習會,對專業化建設方案進行集中研討,進行專業化建設戰略部署,計劃在調整機構設置、優化資源配置、加強市場開發、升級項目管理、注重科技創新、提高品牌實力等方面入手,打造主業(水利水電)突出,主業輔業(市政工程、公路工程、環境工程、機場工程)、國際國內協調發展的業務格局。
  科學決策:75天專業化建設戰略落地
  “造成上述問題的原因有很多,主要是分公司發展思路不清晰,專業化建設不徹底,但從更深層次講,是體制機制不暢。”一公司相關負責人指出。為此,一公司下大決心,借助“一主多輔”專業化改造的東風,實行一公司專業化建設。
  萬事開頭難。一公司專業化建設之路并不是一帆風順的。圍繞專業化建設方案,一公司黨委在主題教育期間,先后召開10余次專題會專項研討。6月28日,組建專業化建設方案編制團隊,形成初稿;7月初,根據集團提供的《提綱》,對方案進行補充完善;7月13日,通過黨委中心組學習形式對方案進一步討論完善;7月15日,奔赴集團進行方案評審;7月17日再次召開專題研討;接下來的7月20日、8月5日、8月12日、9月2日,又多次進行修繕和評審。9月6日正式發布《一公司專業化建設實施方案》。一公司戰略發展部相關負責人細數了專業化建設方案成型過程,評價道“真的是字斟句酌,不斷論證、反復推敲”。
  從6月26日一公司專業化改造啟動;到9月9日一公司專業化建設方案正式批準發布,期間剛好75天。75天時間里,一公司緊跟集團股份公司新一屆領導班子發展戰略,加快專業化建設步伐,清理非優勢業務,把資源和力量向關鍵領域、重要行業集中,確定“保持水利水電行業領先地位,占領城市地下空間制高點、樹立市政高端品牌,成為高等級公路總承包的行業主力軍,打造以水環境治理為特色的水務環保名片,塑造具有行業影響力的‘葛洲壩機場’品牌”定位,集中所有力量提升企業核心競爭力。
  1+1大于2,助力高質量發展
  “整合不是簡單的合并,不是做‘1+1’,而是要實現‘1+1大于2’的效果。”一公司相關負責人指出。
  黨的十九大將“污染防治攻堅戰”作為三大攻堅戰之一,隨著“美麗中國”“五位一體”總體布局的全面推進,政府對于水防治和環境保護重視程度不斷提升,水務及環保市場發展前景十分廣闊。一公司水務環境建設工程分公司的成立,是緊隨時代發展,突出做專做精水務環境業務,打造 “高精尖”水務王牌主力軍的重要部署,也是一公司“一主多輔”專業化建設上走深走實的重要標志。
  對于專業化建設未來五年的發展,一公司下定決心做好后半篇文章,針對實際,明確任務:要在構建水務環境專業核心競爭力的同時,營業收入保持年均50%增長,營收利潤率到2023年達到6%。
  為做好分公司接下來的發展,一公司要求分管領導和部門“扶上馬、送一程”,盡快完善支持分公司發展的配套措施、制度和機制;分公司新班子要圍繞專業化方案,充分研究討論,科學分解目標,細化工作措施,層層壓實責任,改革發展兩手抓,全面適應專業化建設要求。
  “專業分公司存在的價值是做專業,這是我們的初心,任何時候都不能偏離,必須服務公司‘一主多輔’專業化建設這條主線;要聚焦專業,精耕細作公司劃定的業務領域,全力以赴促進公司高質量可持續發展。”一公司相關負責人說。

打印】 【關閉



     
pk10北京赛车开奖视频 Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統